A、信息原則
B、客觀原則
C、輔助原則
D、預(yù)測(cè)原則
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A、將生產(chǎn)成本分成固定成本和變動(dòng)成本
B、分析生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和廠品數(shù)量三者關(guān)系
C、盈虧平衡分析
D、找出企業(yè)不贏不虧時(shí)的產(chǎn)量
A、集體決策方法
B、有關(guān)活動(dòng)方法的決策方法
C、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法
D、風(fēng)險(xiǎn)性決策方法
A、美國(guó)蘭德公司
B、德?tīng)柗?br />
C、馬爾可夫
D、奧斯本
A、決策貫穿了管理全過(guò)程
B、決策是管理的核心所在
C、最優(yōu)決策是要追求理想條件下的最優(yōu)目標(biāo),而理想條件難以達(dá)到
D、合理的決策就是最優(yōu)決策
A、威廉•大內(nèi)
B、林德布洛姆
C、西蒙
D、奧斯本
A.利用優(yōu)勢(shì)能力
B.為了占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品和服務(wù)市場(chǎng)
C.獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源
D.抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)
E.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊
A.權(quán)力距離
B.風(fēng)俗習(xí)慣
C.不確定性的避免
D.個(gè)人主義或集體主義
E.男性化或女性化
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí),一般會(huì)經(jīng)歷以下進(jìn)程,請(qǐng)按順序排列()
①全球化經(jīng)營(yíng)
②在銷售市場(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)基地
③追求低成本而在國(guó)外開(kāi)設(shè)生產(chǎn)企業(yè)
④在國(guó)外直接投資
⑤開(kāi)展進(jìn)口業(yè)務(wù)
A、⑤④③②①
B、⑤③④①②
C、⑤③④②①
D、④⑤③②①
A、技術(shù)空洞化
B、本國(guó)就業(yè)不足
C、文化磨擦
D、貿(mào)易磨擦
A、信息資源
B、附加價(jià)值
C、文化
D、A與C
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
工作改善的主要方法有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()