A、將生產(chǎn)成本分成固定成本和變動(dòng)成本
B、分析生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和廠品數(shù)量三者關(guān)系
C、盈虧平衡分析
D、找出企業(yè)不贏不虧時(shí)的產(chǎn)量
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A、集體決策方法
B、有關(guān)活動(dòng)方法的決策方法
C、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法
D、風(fēng)險(xiǎn)性決策方法
A、美國(guó)蘭德公司
B、德爾菲
C、馬爾可夫
D、奧斯本
A、決策貫穿了管理全過程
B、決策是管理的核心所在
C、最優(yōu)決策是要追求理想條件下的最優(yōu)目標(biāo),而理想條件難以達(dá)到
D、合理的決策就是最優(yōu)決策
A、威廉•大內(nèi)
B、林德布洛姆
C、西蒙
D、奧斯本
A.利用優(yōu)勢(shì)能力
B.為了占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品和服務(wù)市場(chǎng)
C.獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源
D.抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)
E.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊
A.權(quán)力距離
B.風(fēng)俗習(xí)慣
C.不確定性的避免
D.個(gè)人主義或集體主義
E.男性化或女性化
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí),一般會(huì)經(jīng)歷以下進(jìn)程,請(qǐng)按順序排列()
①全球化經(jīng)營(yíng)
②在銷售市場(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)基地
③追求低成本而在國(guó)外開設(shè)生產(chǎn)企業(yè)
④在國(guó)外直接投資
⑤開展進(jìn)口業(yè)務(wù)
A、⑤④③②①
B、⑤③④①②
C、⑤③④②①
D、④⑤③②①
A、技術(shù)空洞化
B、本國(guó)就業(yè)不足
C、文化磨擦
D、貿(mào)易磨擦
A、信息資源
B、附加價(jià)值
C、文化
D、A與C
A、轉(zhuǎn)移特殊競(jìng)爭(zhēng)力
B、獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益
C、更好滿足客戶需求
D、形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
中層管理者的角色種類有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。