A、三種決策是決策體系中不同層次的沒(méi)有從屬關(guān)系的三類(lèi)不同的決策
B、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類(lèi)不同的決策
C、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類(lèi)不同的決策,他們相互依附又相互影響
D、三種決策是體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類(lèi)不同的決策,他們相互依附又相互影響,有時(shí)沒(méi)有絕對(duì)的界限
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A、集體決策優(yōu)勢(shì)比較明顯
B、個(gè)人決策優(yōu)勢(shì)比較明顯
C、究竟哪種決策有利,要視具體情況而定
D、集體決策的有利因素一定是個(gè)人決策不利因素的表現(xiàn),而集體決策的不利因素也一定是個(gè)人決策的優(yōu)勢(shì)所在
A、信息原則
B、客觀原則
C、輔助原則
D、預(yù)測(cè)原則
A、將生產(chǎn)成本分成固定成本和變動(dòng)成本
B、分析生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)和廠品數(shù)量三者關(guān)系
C、盈虧平衡分析
D、找出企業(yè)不贏不虧時(shí)的產(chǎn)量
A、集體決策方法
B、有關(guān)活動(dòng)方法的決策方法
C、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法
D、風(fēng)險(xiǎn)性決策方法
A、美國(guó)蘭德公司
B、德?tīng)柗?br />
C、馬爾可夫
D、奧斯本
A、決策貫穿了管理全過(guò)程
B、決策是管理的核心所在
C、最優(yōu)決策是要追求理想條件下的最優(yōu)目標(biāo),而理想條件難以達(dá)到
D、合理的決策就是最優(yōu)決策
A、威廉•大內(nèi)
B、林德布洛姆
C、西蒙
D、奧斯本
A.利用優(yōu)勢(shì)能力
B.為了占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品和服務(wù)市場(chǎng)
C.獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源
D.抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)
E.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊
A.權(quán)力距離
B.風(fēng)俗習(xí)慣
C.不確定性的避免
D.個(gè)人主義或集體主義
E.男性化或女性化
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí),一般會(huì)經(jīng)歷以下進(jìn)程,請(qǐng)按順序排列()
①全球化經(jīng)營(yíng)
②在銷(xiāo)售市場(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)基地
③追求低成本而在國(guó)外開(kāi)設(shè)生產(chǎn)企業(yè)
④在國(guó)外直接投資
⑤開(kāi)展進(jìn)口業(yè)務(wù)
A、⑤④③②①
B、⑤③④①②
C、⑤③④②①
D、④⑤③②①
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工作改善的主要方法有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()