A.從重視直覺到強調(diào)理性
B.從分散到集中
C.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
D.從硬管理到軟管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.傳統(tǒng)權威
B.現(xiàn)代權威
C.超凡權威
D.合理—合法的權威
A.代表人角色
B.領導人角色
C.聯(lián)絡人角色
D.監(jiān)督者角色
A.科學化管理
B.系統(tǒng)化管理
C.法制管理
D.經(jīng)濟管理成為管理的重點
A.管理階層興起,管理成你好政治統(tǒng)治的手段
B.人格化的管理權力
C.管理制度產(chǎn)生,但在管理中的作用受限制
D.管理思想提出,但經(jīng)驗管理仍占主導地位
A.習慣化的管理方式
B.原始民主的管理制度
C.簡單的管理機構
D.人格化的管理權力
E.單一的公共事務管理
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.自我實現(xiàn)需要
A.物質(zhì)報酬
B.絕對報酬
C.相對報酬
D.精神報酬
A.報酬
B.貢獻
C.報酬貢獻比
D.職位
A.強化
B.期望
C.公平
D.雙因素
A.參與
B.負責
C.創(chuàng)新
D.承諾
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
損耗時間的外在因素有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。