A.代表人角色
B.領(lǐng)導(dǎo)人角色
C.聯(lián)絡(luò)人角色
D.監(jiān)督者角色
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你可能感興趣的試題
A.科學(xué)化管理
B.系統(tǒng)化管理
C.法制管理
D.經(jīng)濟管理成為管理的重點
A.管理階層興起,管理成你好政治統(tǒng)治的手段
B.人格化的管理權(quán)力
C.管理制度產(chǎn)生,但在管理中的作用受限制
D.管理思想提出,但經(jīng)驗管理仍占主導(dǎo)地位
A.習(xí)慣化的管理方式
B.原始民主的管理制度
C.簡單的管理機構(gòu)
D.人格化的管理權(quán)力
E.單一的公共事務(wù)管理
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.自我實現(xiàn)需要
A.物質(zhì)報酬
B.絕對報酬
C.相對報酬
D.精神報酬
A.報酬
B.貢獻
C.報酬貢獻比
D.職位
A.強化
B.期望
C.公平
D.雙因素
A.參與
B.負責(zé)
C.創(chuàng)新
D.承諾
A.協(xié)同設(shè)計
B.協(xié)同銷售
C.協(xié)同市場
D.協(xié)同供應(yīng)
E.協(xié)同服務(wù)
A.銷售量
B.成本
C.資金
D.利潤
E.稅收
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的主要方法有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。