A.協(xié)同設(shè)計
B.協(xié)同銷售
C.協(xié)同市場
D.協(xié)同供應(yīng)
E.協(xié)同服務(wù)
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A.銷售量
B.成本
C.資金
D.利潤
E.稅收
A.中下層有較多的決策權(quán)
B.上級的控制較少
C.在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營
D.實行獨立核算,有一定的財務(wù)支配權(quán)
E.決策前后要經(jīng)過上級審核
A.領(lǐng)導(dǎo)理論
B.激勵理論
C.權(quán)變理論
D.企業(yè)中的人性假設(shè)理論
E.經(jīng)理角色理論
A.指出方向
B.創(chuàng)造態(tài)勢
C.建立秩序
D.開拓局面
E.維持運動
A.潛在替代產(chǎn)品的開發(fā)
B.供應(yīng)商議價力量
C.購買者議價力量
D.潛在新競爭者的進入
E.企業(yè)間競爭
A.職務(wù)要求明確原理
B.責(zé)權(quán)利一致原理
C.公開競爭原理
D.用人之長原理
E.不斷培養(yǎng)原理
A.指明目標(biāo)原理
B.目標(biāo)協(xié)調(diào)原理
C.責(zé)權(quán)一致原理
D.用人之長原理
E.命令一致原理
A.管理者本人
B.被管理者
C.同級管理者
D.下級管理者
E.上級管理者
A.年齡
B.教育程度
C.經(jīng)驗
D.智力和體力
E.責(zé)任和工作條件
A.管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象
B.管理的主體是被管理者
C.管理的核心是處理好人際關(guān)系
D.管理的任務(wù)是讓工作的人們用盡可能少的支出,實現(xiàn)既定的目標(biāo)
E.各層次管理者的基本職能是不同的
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通的選擇性障礙包含有()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
工作改善的基本原則有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
工作改善的主要方法有()