A.職能部門化
B.用戶部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地區(qū)部門化
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A.弗洛姆
B.德克
C.愛金森
D.蓋勒曼
A.公平
B.保健因素
C.滿足需要
D.滿意度
A.越多
B.越少
C.越穩(wěn)定
D.越波動(dòng)
A.公司新開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量太低,難以引起外商的合作興趣
B.公司只是介紹了新產(chǎn)品的技術(shù)情況,但缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和前景的分析
C.外商故意不表態(tài)以增強(qiáng)談判中的力量
D.外商沒(méi)有真正了解新產(chǎn)品的計(jì)劃,所以無(wú)法作出明確的回答
A.顧客的集中程度
B.顧客的購(gòu)買力
C.顧客掌握的信息
D.顧客購(gòu)買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度
A.政治環(huán)境
B.法律環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.具體環(huán)境
A.絕對(duì)理性
B.最優(yōu)
C.完全合理
D.令人滿意
A.美國(guó)著名教授霍桑做的一次實(shí)驗(yàn)
B.美國(guó)著名教授在霍桑實(shí)驗(yàn)室做的一次實(shí)驗(yàn)
C.美國(guó)著名教授在霍桑工廠做的一次實(shí)驗(yàn)
D.美國(guó)著名教授在霍桑鎮(zhèn)做的一次實(shí)驗(yàn)
A.能夠制定許多大膽的決策并對(duì)其負(fù)責(zé)
B.激勵(lì)變革與創(chuàng)新
C.創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富
D.以上都不是
A.法約爾
B.泰羅
C.韋伯
D.明茨伯格
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者的角色種類有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的主要方法有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
溝通的選擇性障礙包含有()