A.公平
B.保健因素
C.滿足需要
D.滿意度
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A.越多
B.越少
C.越穩(wěn)定
D.越波動
A.公司新開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量太低,難以引起外商的合作興趣
B.公司只是介紹了新產(chǎn)品的技術(shù)情況,但缺乏對市場環(huán)境和前景的分析
C.外商故意不表態(tài)以增強談判中的力量
D.外商沒有真正了解新產(chǎn)品的計劃,所以無法作出明確的回答
A.顧客的集中程度
B.顧客的購買力
C.顧客掌握的信息
D.顧客購買產(chǎn)品的標準化程度
A.政治環(huán)境
B.法律環(huán)境
C.經(jīng)濟環(huán)境
D.具體環(huán)境
A.絕對理性
B.最優(yōu)
C.完全合理
D.令人滿意
A.美國著名教授霍桑做的一次實驗
B.美國著名教授在霍桑實驗室做的一次實驗
C.美國著名教授在霍桑工廠做的一次實驗
D.美國著名教授在霍桑鎮(zhèn)做的一次實驗
A.能夠制定許多大膽的決策并對其負責(zé)
B.激勵變革與創(chuàng)新
C.創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富
D.以上都不是
A.法約爾
B.泰羅
C.韋伯
D.明茨伯格
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力
B.總經(jīng)理比中層管理人員更擁有發(fā)言權(quán)
C.總經(jīng)理比中層管理人員更掌握反映公司經(jīng)營問題的信息
D.總經(jīng)理比中層管理人員較少受約束
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
無法設(shè)定好目標的原因有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。