A.美國著名教授霍桑做的一次實驗
B.美國著名教授在霍桑實驗室做的一次實驗
C.美國著名教授在霍桑工廠做的一次實驗
D.美國著名教授在霍桑鎮(zhèn)做的一次實驗
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A.能夠制定許多大膽的決策并對其負責
B.激勵變革與創(chuàng)新
C.創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富
D.以上都不是
A.法約爾
B.泰羅
C.韋伯
D.明茨伯格
A.計劃
B.組織
C.領導
D.控制
A.總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力
B.總經(jīng)理比中層管理人員更擁有發(fā)言權(quán)
C.總經(jīng)理比中層管理人員更掌握反映公司經(jīng)營問題的信息
D.總經(jīng)理比中層管理人員較少受約束
A.領導角色
B.信息角色
C.股東角色
D.談判角色
A.協(xié)調(diào)的
B.一致的
C.矛盾的
D.利害沖突的
A.直線職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.委員會制
A.外在因素
B.內(nèi)在因素
C.激勵因素
D.保健因素
A.強制權(quán)
B.獎勵權(quán)
C.法定權(quán)
D.影響權(quán)
A.容易
B.最優(yōu)
C.滿意
D.一勞永逸
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
不屬于目標績效法的行為是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
工作改善的主要方法有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。