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單項(xiàng)選擇題（）的工作是：通過(guò)協(xié)調(diào)他人的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

A.一名裝配線工人
B.一名銷售人員
C.一名大堂經(jīng)理
D.一名設(shè)計(jì)人員

1.單項(xiàng)選擇題某技術(shù)專家因?qū)I(yè)能力出色被提升為部門(mén)負(fù)責(zé)人。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作重心？（）

A.放棄技術(shù)工作，抓好管理工作
B.仍以技術(shù)工作為主，通過(guò)出色的技術(shù)技能帶動(dòng)下屬
C.以管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作
D.抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作

2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)明茨伯格的“十角色理論”，管理者協(xié)調(diào)不同部門(mén)管理者的工作主要扮演（）角色。

A.監(jiān)控者
B.聯(lián)絡(luò)者
C.傳播者
D.發(fā)言人

3.名詞解釋企業(yè)組建的前期分析

4.單項(xiàng)選擇題企業(yè)組建的物質(zhì)條件不包括（）。

A.固定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)場(chǎng)所
B.資金
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

5.判斷題組織職能是最能體現(xiàn)管理活動(dòng)特征的職能。

6.判斷題企業(yè)的各種管理職能是一個(gè)完整的體系，各種職能既有其自己的含義、特殊作用，又是相互聯(lián)系、密切配合，形成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理職能體系。

7.判斷題分權(quán)與授權(quán)原則要求管理者對(duì)其下屬進(jìn)行適度的分權(quán)和授權(quán)。

8.問(wèn)答題怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想？

9.判斷題直線制組織結(jié)構(gòu)是比職能制組織結(jié)構(gòu)落后的組織結(jié)構(gòu)形式。

10.判斷題組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是一個(gè)較為復(fù)雜的問(wèn)題，它受到多方面因素的制約，因此，不能強(qiáng)求一律，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定如何設(shè)置。