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判斷題企業(yè)的各種管理職能是一個(gè)完整的體系，各種職能既有其自己的含義、特殊作用，又是相互聯(lián)系、密切配合，形成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理職能體系。

1.判斷題分權(quán)與授權(quán)原則要求管理者對(duì)其下屬進(jìn)行適度的分權(quán)和授權(quán)。

2.問答題怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營思想？

3.判斷題直線制組織結(jié)構(gòu)是比職能制組織結(jié)構(gòu)落后的組織結(jié)構(gòu)形式。

4.判斷題組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是一個(gè)較為復(fù)雜的問題，它受到多方面因素的制約，因此，不能強(qiáng)求一律，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定如何設(shè)置。

5.判斷題“根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬”是董事會(huì)的職責(zé)。

6.單項(xiàng)選擇題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的（）原則是指組織中任何下級(jí)不應(yīng)受到一個(gè)以上的上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)。

A.有效管理
B.集權(quán)與分權(quán)
C.統(tǒng)一指揮

7.單項(xiàng)選擇題一般地，具有高度責(zé)任感、技術(shù)熟練、能勝任工作的下屬，不需要過多地指揮和監(jiān)督，因此，設(shè)置（）的管理幅度。

A.較寬
B.較窄
C.無所謂

8.問答題如何有效避免多頭指揮的問題？

9.問答題崗位職責(zé)劃分的原則是什么？

10.名詞解釋組織目標(biāo)縱向展開