單項選擇題某技術(shù)專家因?qū)I(yè)能力出色被提升為部門負責(zé)人。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作重心？（）
A.放棄技術(shù)工作，抓好管理工作
B.仍以技術(shù)工作為主，通過出色的技術(shù)技能帶動下屬
C.以管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作
D.抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作
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1.單項選擇題根據(jù)明茨伯格的“十角色理論”，管理者協(xié)調(diào)不同部門管理者的工作主要扮演（）角色。
A.監(jiān)控者
B.聯(lián)絡(luò)者
C.傳播者
D.發(fā)言人
2.名詞解釋企業(yè)組建的前期分析
3.單項選擇題企業(yè)組建的物質(zhì)條件不包括（）。
A.固定經(jīng)營活動場所
B.資金
C.企業(yè)經(jīng)營管理制度
最新試題
工作改善的主要方法有（）
題型：多項選擇題
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
題型：判斷題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型：判斷題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。
題型：判斷題
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
題型：多項選擇題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
題型：判斷題
溝通的選擇性障礙包含有（）
題型：多項選擇題
目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）
題型：多項選擇題
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
題型：多項選擇題
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
題型：單項選擇題