A.尋找機(jī)會(huì)
B.提出構(gòu)想
C.等待時(shí)機(jī)
D.迅速行動(dòng)
E.堅(jiān)持忍耐
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A.全體員工
B.各級(jí)管理者
C.各方面的專家
D.領(lǐng)導(dǎo)者
E.相關(guān)利益者
A.企業(yè)喪失了原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)用新技術(shù)替代了原來(lái)的技術(shù)
C.企業(yè)用新的但是不能正常運(yùn)用的新技術(shù)替換了原來(lái)雖落后但擅長(zhǎng)的技術(shù)
D.企業(yè)沒能力利用創(chuàng)新的資源
E.企業(yè)雖能運(yùn)用創(chuàng)新所得新技術(shù)但失去了市場(chǎng)
A.市場(chǎng)的不確定性
B.制度的不確定性
C.技術(shù)的不確定性
D.戰(zhàn)略的不確定性
E.創(chuàng)新結(jié)果的不確定性
A.尋找機(jī)會(huì)
B.設(shè)計(jì)行動(dòng)方案
C.等待時(shí)機(jī)
D.提出構(gòu)思
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。