A.利益性
B.關(guān)聯(lián)性
C.靈活性
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A.市場預(yù)測
B.定性預(yù)測
C.定量預(yù)測
A.強(qiáng)制權(quán)力
B.獎(jiǎng)賞權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.法定權(quán)力
A.正式溝通有較強(qiáng)的約束力,易于保密。
B.正式溝通速度比較快。
C.非正式溝通溝通方便,內(nèi)容廣泛,方式靈活。
D.非正式溝通比較難以控制。
A.以結(jié)果來表述
B.可度量和定量化、且與組織的有關(guān)成員溝通過的
C.具有清楚的時(shí)間框架
D.具有挑戰(zhàn)性卻是可達(dá)到的
E.書面的
A.能動(dòng)性
B.時(shí)效性
C.高增值性
D.再生性
E.以上都不正確
A.工具溝通
B.滿足需要的溝通
C.口頭溝通
D.書面溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)是天生的
B.領(lǐng)導(dǎo)的行為決定了領(lǐng)導(dǎo)才能
C.下屬的服從是領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
D.領(lǐng)導(dǎo)行為是可以模仿的
A.限定因素原理
B.許諾原理
C.靈活性原理
D.改變航道原理
A.發(fā)起和管理新的項(xiàng)目
B.監(jiān)督信息共享
C.雇用和培訓(xùn)新的雇員
D.聯(lián)絡(luò)各工作小組
A.教育方法
B.經(jīng)濟(jì)方法
C.法制方法
D.行政方法
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者的角色種類有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()