A.發(fā)起和管理新的項(xiàng)目
B.監(jiān)督信息共享
C.雇用和培訓(xùn)新的雇員
D.聯(lián)絡(luò)各工作小組
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A.教育方法
B.經(jīng)濟(jì)方法
C.法制方法
D.行政方法
A.無法無天
B.自我控制、自我激勵(lì)和自我管理
C.人性化管理
D.全面質(zhì)量管理
A.技術(shù)
B.人際
C.融資
D.概念
A.處理好人際關(guān)系
B.提高員工的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平
C.設(shè)備等物質(zhì)資源的配置
D.計(jì)劃
A.會(huì)導(dǎo)致上層管理人員的權(quán)力部分失控
B.缺少彈性和靈活性
C.適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變力差
D.不利于發(fā)展個(gè)性,估計(jì)不到事物的特殊
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.泰羅
B.法約爾
C.德魯克
D.巴納德
A.進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)機(jī)
B.經(jīng)濟(jì)周期
C.工廠的選址
D.企業(yè)的研究開發(fā)計(jì)劃
A.管理嚴(yán)密,分工細(xì)致明確。
B.上下級(jí)易于協(xié)調(diào)。
C.有利于下級(jí)人員的積極性與創(chuàng)造性的提升。
D.層次越多,需要的管理人員越多,協(xié)調(diào)工作急劇增加。
A.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)并不是對(duì)所有的企業(yè)都適用的。
B.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是可控性太差。
C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性
D.組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
通常一線員工離職的主要原因是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
中層管理者的角色種類有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()