A.教育方法
B.經(jīng)濟(jì)方法
C.法制方法
D.行政方法
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A.無法無天
B.自我控制、自我激勵和自我管理
C.人性化管理
D.全面質(zhì)量管理
A.技術(shù)
B.人際
C.融資
D.概念
A.處理好人際關(guān)系
B.提高員工的專業(yè)和業(yè)務(wù)水平
C.設(shè)備等物質(zhì)資源的配置
D.計劃
A.會導(dǎo)致上層管理人員的權(quán)力部分失控
B.缺少彈性和靈活性
C.適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變力差
D.不利于發(fā)展個性,估計不到事物的特殊
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.泰羅
B.法約爾
C.德魯克
D.巴納德
A.進(jìn)入新市場的時機(jī)
B.經(jīng)濟(jì)周期
C.工廠的選址
D.企業(yè)的研究開發(fā)計劃
A.管理嚴(yán)密,分工細(xì)致明確。
B.上下級易于協(xié)調(diào)。
C.有利于下級人員的積極性與創(chuàng)造性的提升。
D.層次越多,需要的管理人員越多,協(xié)調(diào)工作急劇增加。
A.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)并不是對所有的企業(yè)都適用的。
B.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的缺點是可控性太差。
C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性和柔性
D.組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜
A.本能性
B.目標(biāo)性和先導(dǎo)性
C.普遍性
D.效益性
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
損耗時間的外在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
工作改善的基本原則有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。