A.市場預(yù)測
B.定性預(yù)測
C.定量預(yù)測
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A.強制權(quán)力
B.獎賞權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.法定權(quán)力
A.正式溝通有較強的約束力,易于保密。
B.正式溝通速度比較快。
C.非正式溝通溝通方便,內(nèi)容廣泛,方式靈活。
D.非正式溝通比較難以控制。
A.以結(jié)果來表述
B.可度量和定量化、且與組織的有關(guān)成員溝通過的
C.具有清楚的時間框架
D.具有挑戰(zhàn)性卻是可達到的
E.書面的
A.能動性
B.時效性
C.高增值性
D.再生性
E.以上都不正確
A.工具溝通
B.滿足需要的溝通
C.口頭溝通
D.書面溝通
A.領(lǐng)導(dǎo)是天生的
B.領(lǐng)導(dǎo)的行為決定了領(lǐng)導(dǎo)才能
C.下屬的服從是領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
D.領(lǐng)導(dǎo)行為是可以模仿的
A.限定因素原理
B.許諾原理
C.靈活性原理
D.改變航道原理
A.發(fā)起和管理新的項目
B.監(jiān)督信息共享
C.雇用和培訓(xùn)新的雇員
D.聯(lián)絡(luò)各工作小組
A.教育方法
B.經(jīng)濟方法
C.法制方法
D.行政方法
A.無法無天
B.自我控制、自我激勵和自我管理
C.人性化管理
D.全面質(zhì)量管理
最新試題
工作改善的基本原則有()
工作改善的主要方法有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
中層管理者的角色種類有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。