A.建筑群
B.榜樣任務(wù)
C.典禮和儀式
D.文化網(wǎng)絡(luò)
E.硬件設(shè)備
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A.胡蘿卜加大棒
B.抽屜式管理
C.危機(jī)式管理
D.一分鐘管理
E.科學(xué)管理
A.法約爾
B.德魯克
C.西蒙
A.權(quán)限
B.義務(wù)
C.能力
A.授權(quán)彈性也越大
B.職權(quán)分散化程度也越高
C.授權(quán)也越明確
A.生產(chǎn)力
B.生產(chǎn)關(guān)系
C.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
A.領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)
B.決策職權(quán)
C.直線(xiàn)職權(quán)
D.參謀職權(quán)
E.職能職權(quán)
A.現(xiàn)代價(jià)值觀是組織文化的核心
B.組織文化是一種行動(dòng)的文化
C.組織文化是一種管理的文化
D.以人為本是組織文化的中心
E.群體凝聚力是組織文化的要?jiǎng)?wù)
最新試題
通常一線(xiàn)員工離職的主要原因是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
工作改善的基本原則有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()