A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本
C.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際問(wèn)題
D.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求
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A.管理創(chuàng)新是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，受到環(huán)境的制約
B.管理創(chuàng)新必須充分利用組織的資源
C.管理創(chuàng)新的途徑是建立一種新的機(jī)制或者采用新的方式、方法和手段
D.管理創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)組織的運(yùn)行效率
A.企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)與企業(yè)利潤(rùn)最大化的準(zhǔn)則是背道而馳的
B.履行社會(huì)職責(zé)會(huì)沖淡企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率和效益的首要目標(biāo)
C.引起營(yíng)運(yùn)成本的增加，侵害相關(guān)聯(lián)系主體的利益
D.在一個(gè)社會(huì)的整體系統(tǒng)中，企業(yè)是一個(gè)有很強(qiáng)實(shí)力的社會(huì)主體。如果他們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，那么本來(lái)就已經(jīng)擁有很強(qiáng)社會(huì)影響力的企業(yè)會(huì)繼續(xù)獲得更多的主動(dòng)、特權(quán)和自由
A.防患于未然
B.有利于提高工作人員的工作能力和自我控制能力
C.適用于一切領(lǐng)域中的所有工作
D.不易造成管理者預(yù)備管理者的心理沖突
A.相機(jī)
B.膠卷
C.水泥
D.洗發(fā)精
A.環(huán)境調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)
B.反饋信息
C.向計(jì)劃部門輸送計(jì)劃修訂所需內(nèi)容
D.調(diào)整已制定的計(jì)劃或重新確定計(jì)劃的
A.漸進(jìn)性創(chuàng)新
B.創(chuàng)造性創(chuàng)新
C.主動(dòng)創(chuàng)新
D.被動(dòng)創(chuàng)新
A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于衡量
B.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.建立的標(biāo)準(zhǔn)不可以更改
D.建立的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡可能與未來(lái)的發(fā)展相
A.個(gè)人觀察法
B.口頭和書面報(bào)告
C.抽樣調(diào)查
D.衡量顧客滿意度
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.它給了工作人員一定的工作去完成
B.保持員工工作的高度投入
C.它是找出計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效之間偏差的途經(jīng)
D.它使管理人員知道何時(shí)工作已經(jīng)完成
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有（）
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）
工作改善的基本原則有（）
管理者為了能夠提前覺察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
通常一線員工離職的主要原因是（）