A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
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A.它給了工作人員一定的工作去完成
B.保持員工工作的高度投入
C.它是找出計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效之間偏差的途經(jīng)
D.它使管理人員知道何時(shí)工作已經(jīng)完成
A.時(shí)間
B.生產(chǎn)率
C.行為
D.質(zhì)量
A.前饋控制
B.反饋控制
C.事中控制
D.預(yù)防控制
A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.標(biāo)桿管理
C.客戶關(guān)系管理
D.供應(yīng)鏈管理
A.推理法
B.經(jīng)驗(yàn)法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.綜合法
A.人的需要、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)問題的理論
B.與企業(yè)管理直接相關(guān)的“人性”問題的理論
C.非正式組織以及人與人之間關(guān)系問題的理論
D.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方式問題的理論
A.職權(quán)隨職位而來,職位不同,權(quán)力也就不同
B.有明確的權(quán)力范圍
C.職權(quán)與職位占有者個(gè)人因素?zé)o關(guān),不論誰(shuí)擔(dān)任這個(gè)職務(wù),其權(quán)力都一樣
D.職權(quán)等于職位
A.要精干高效
B.職責(zé)權(quán)限范圍要明確
C.指揮手段要現(xiàn)代化
D.指揮者較高的原則性
A.群體目標(biāo)
B.群體規(guī)模
C.群體領(lǐng)導(dǎo)者
D.群體壓力
A.統(tǒng)一原則
B.權(quán)威原則
C.個(gè)人負(fù)責(zé)制原則
D.堅(jiān)定果斷原則
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
中層管理者的角色種類有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。