績(jī)效考評(píng)方法的經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)是指（）

勞動(dòng)法的（）直接決定了各項(xiàng)勞動(dòng)法律制度的性質(zhì)，是勞動(dòng)立法基本精神的集中體現(xiàn)。

減少績(jī)效考評(píng)誤差的措施和方法中，表述不正確的有（）。

獲得市場(chǎng)調(diào)查信息的企業(yè)，不僅可以更加明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上所處的位置，而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時(shí)調(diào)整自己企業(yè)的（）。

績(jī)效考評(píng)方法中，“合成考評(píng)法”屬于（）。

在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門和參謀機(jī)構(gòu)。

關(guān)于績(jī)效考評(píng)誤差中的寬厚誤差的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

（）是員工福利計(jì)劃最根本的問題。

以下屬于對(duì)人力資源質(zhì)量方面進(jìn)行管理的是（）。

通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報(bào)告，這說(shuō)明工作崗位分析信息的主要來(lái)源是（）。