A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.區(qū)域部門化
D.顧客部門化
E.過程部門化
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A.以正強(qiáng)化方式為主,正負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合
B.強(qiáng)化要及時(shí)
C.針對不同類型的員工采取不同的強(qiáng)化方式
D.必須及時(shí)獲取反饋,檢查強(qiáng)化的效果
E.不定期、不固定、不定量的進(jìn)行強(qiáng)化,效果最好
A.管理方格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論
C.費(fèi)德勒權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
E.雙因素理論
A.消費(fèi)者需求變化
B.員工隊(duì)伍的變化
C.制度結(jié)構(gòu)變化
D.技術(shù)變化
E.經(jīng)濟(jì)形勢變化
A.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)
B.Y式溝通網(wǎng)絡(luò)
C.輪式溝通網(wǎng)絡(luò)
D.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)
E.全通道式溝通網(wǎng)絡(luò)
A.戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動(dòng)。
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)處理自身與環(huán)境關(guān)系過程中實(shí)現(xiàn)其愿景的管理過程。
D.戰(zhàn)略管理包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評價(jià)和控制。
E.戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理。
A.組織規(guī)模
B.素質(zhì)能力
C.工作內(nèi)容
D.工作條件
E.工作環(huán)境
A.主營業(yè)務(wù)的定位
B.產(chǎn)品的組合方式
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.營銷戰(zhàn)略
A.限定因素原則
B.靈活性原則
C.承諾原則
D.改變航道原則
A.扁平化趨勢
B.彈性化趨勢
C.虛擬化趨勢
D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢
A.對完成某個(gè)工作既無能力又沒有很強(qiáng)意愿,既不能勝任工作又不能被信任。
B.十分愿意承擔(dān)任務(wù),對工作有極大的熱情,但是缺乏足夠的技能,不能夠勝任工作。
C.有很強(qiáng)的能力、高超的技能,但是缺少積極性,不愿意去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
D.既具備完成任務(wù)的熱情也具備完成任務(wù)的能力。
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損耗時(shí)間的外在因素有()
柏拉圖的二八法則包含有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。