A.能給組織帶來(lái)新觀念、新思想、新技術(shù)和新方法
B.可以提供激勵(lì)因素和培養(yǎng)組織成員的忠誠(chéng)度
C.提高組織選聘的效益
D.人與事更好、更快的結(jié)合
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A.他們對(duì)公司福利待遇不滿
B.公司參與培訓(xùn)的人員事先沒(méi)有合同約束
C.總經(jīng)理的涵養(yǎng)不夠,缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力
D.公司已經(jīng)失去他們的發(fā)展空間
A.人員培訓(xùn)
B.專題培訓(xùn)
C.調(diào)崗培訓(xùn)
D.提升培訓(xùn)
A.設(shè)計(jì)要與實(shí)際考評(píng)內(nèi)容保持一致
B.設(shè)計(jì)指標(biāo)具有普遍性
C.設(shè)計(jì)要涵蓋工作的方方面面
D.設(shè)計(jì)指標(biāo)要具有可操作性
A.它影響組織整體的經(jīng)營(yíng)狀況
B.它決定組織人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)
C.它是組織績(jī)效和目標(biāo)的重要保證
D.它的主要工作是確定科學(xué)的錄用流程
A.實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)
B.滿足組織規(guī)模擴(kuò)張的需要
C.滿足組織業(yè)務(wù)新增的需要
D.實(shí)現(xiàn)組織成員的充分發(fā)展
A.促進(jìn)人的全面和自由的發(fā)展
B.為組織崗位物色合適的人選
C.充分開(kāi)發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源
D.促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
通常一線員工離職的主要原因是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。