時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。