A.不論何時,人們的任何一種需要都會對其行為產(chǎn)生影響
B.人類的需要可以分為五個層次
C.這五種需要不是并列的,而是由低到高依次排成一個階梯
D.人的行為是由主導需求決定的
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A.期望理論
B.公平理論
C.績效薪酬計劃
A.領(lǐng)導
B.動機
C.競爭分析
D.需要的構(gòu)建
E.努力管理
A.成就;歸屬
B.權(quán)力;歸屬
C.安全;保障
D.口頭獎勵;賞識
E.風險;獎勵
A.發(fā)生在之前
B.與一致
C.使過載
D.跟隨之后
E.降低了
A.工作知識
B.工作輪換
C.工作豐富化
D.工作范圍
E.工作擴大化
A.社會需要
B.尊重需要
C.安全需要
D.生理需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.增加每位主管的管理員工數(shù)量,也就是所謂的管理幅度
B.改變一個班次中的休息的次數(shù)
C.改變工資結(jié)構(gòu)
D.增加每月休息的天數(shù)
E.水平地使工作多樣化
A.成長
B.自主
C.愛情
D.避免受到傷害
E.食物
A.競爭分析
B.領(lǐng)導
C.需要
D.努力管理
E.動機
A.操作學習機會
B.努力績效聯(lián)系或期望
C.努力—績效聯(lián)系
D.目標設(shè)置行為
E.績效獎勵聯(lián)系
最新試題
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標績效法的行為是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
通常一線員工離職的主要原因是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()