A.成就;歸屬
B.權(quán)力;歸屬
C.安全;保障
D.口頭獎勵;賞識
E.風(fēng)險;獎勵
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A.發(fā)生在之前
B.與一致
C.使過載
D.跟隨之后
E.降低了
A.工作知識
B.工作輪換
C.工作豐富化
D.工作范圍
E.工作擴大化
A.社會需要
B.尊重需要
C.安全需要
D.生理需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.增加每位主管的管理員工數(shù)量,也就是所謂的管理幅度
B.改變一個班次中的休息的次數(shù)
C.改變工資結(jié)構(gòu)
D.增加每月休息的天數(shù)
E.水平地使工作多樣化
A.成長
B.自主
C.愛情
D.避免受到傷害
E.食物
A.競爭分析
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.需要
D.努力管理
E.動機
A.操作學(xué)習(xí)機會
B.努力績效聯(lián)系或期望
C.努力—績效聯(lián)系
D.目標設(shè)置行為
E.績效獎勵聯(lián)系
A.就業(yè)需要
B.合群需要
C.權(quán)力需要
D.成就需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.工作特征模型
B.壓縮工作周
C.工作分享
D.遠距離辦公
E.彈性工作時間
A.工作深度
B.工作豐富化
C.工作輪換
D.工作擴大化
E.工作范圍
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
工作改善的主要方法有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
損耗時間的外在因素有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。