A.期望理論
B.公平理論
C.績效薪酬計劃
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A.領(lǐng)導(dǎo)
B.動機(jī)
C.競爭分析
D.需要的構(gòu)建
E.努力管理
A.成就;歸屬
B.權(quán)力;歸屬
C.安全;保障
D.口頭獎勵;賞識
E.風(fēng)險;獎勵
A.發(fā)生在之前
B.與一致
C.使過載
D.跟隨之后
E.降低了
A.工作知識
B.工作輪換
C.工作豐富化
D.工作范圍
E.工作擴(kuò)大化
A.社會需要
B.尊重需要
C.安全需要
D.生理需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.增加每位主管的管理員工數(shù)量,也就是所謂的管理幅度
B.改變一個班次中的休息的次數(shù)
C.改變工資結(jié)構(gòu)
D.增加每月休息的天數(shù)
E.水平地使工作多樣化
A.成長
B.自主
C.愛情
D.避免受到傷害
E.食物
A.競爭分析
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.需要
D.努力管理
E.動機(jī)
A.操作學(xué)習(xí)機(jī)會
B.努力績效聯(lián)系或期望
C.努力—績效聯(lián)系
D.目標(biāo)設(shè)置行為
E.績效獎勵聯(lián)系
A.就業(yè)需要
B.合群需要
C.權(quán)力需要
D.成就需要
E.自我實現(xiàn)需要
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
工作改善的基本原則有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
柏拉圖的二八法則包含有()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
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