A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.領(lǐng)導(dǎo)的技能和知識(shí)
C.領(lǐng)導(dǎo)擁有懲罰或控制的能力
D.令人羨慕的資源或人格特點(diǎn)
A.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的相互關(guān)系
B.職位權(quán)力
C.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
D.任務(wù)結(jié)構(gòu)
A.通常比獨(dú)裁方式有更高的績(jī)效水平,不常會(huì)有更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
B.不常會(huì)有比獨(dú)裁方式更高的績(jī)效水平,更多地有更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
C.更頻繁地比獨(dú)裁方式有更高的績(jī)效水平,很少有更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
D.有時(shí)比獨(dú)裁方式有更高的績(jī)效水平,有時(shí)的績(jī)效水平則低些或相當(dāng)
E.從來不會(huì)有比獨(dú)裁方式更高的績(jī)效水平,一般是更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
A.關(guān)注人和關(guān)注生產(chǎn)
B.定規(guī)維度或關(guān)懷維度
C.任務(wù)導(dǎo)向型或關(guān)系導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型或定規(guī)維度
A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
A.任務(wù)型管理
B.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
C.貧乏型管理
D.團(tuán)隊(duì)型管理
A.需要層次論
B.公平理論
C.期望理論
D.雙因素理論
A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.領(lǐng)導(dǎo)的技能和知識(shí)
C.領(lǐng)導(dǎo)的可信賴性
D.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
A.一個(gè)兩維方格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式作出評(píng)價(jià)
B.領(lǐng)導(dǎo)方式的兩個(gè)行為維度
C.一個(gè)兩維方格來確定領(lǐng)導(dǎo)方式
D.一個(gè)兩維方格來確定領(lǐng)導(dǎo)方式的維度
A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
溝通的選擇性障礙包含有()
通常一線員工離職的主要原因是()