A.女性傾向于運(yùn)用變革型領(lǐng)導(dǎo)
B.女性傾向于運(yùn)用事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
C.男性傾向于運(yùn)用事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
D.男性傾向于運(yùn)用變革型領(lǐng)導(dǎo)
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A.專長(zhǎng)權(quán)
B.參照權(quán)
C.獎(jiǎng)賞權(quán)
D.法定權(quán)
A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.擁有懲罰或控制的能力
C.領(lǐng)導(dǎo)的可信賴性
D.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
A.男性是更有效的管理者
B.領(lǐng)導(dǎo)方式無(wú)足輕重
C.性別無(wú)足輕重
D.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),并沒(méi)有最好的方式或性別
E.男性和女性確實(shí)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.領(lǐng)導(dǎo)的技能和知識(shí)
C.領(lǐng)導(dǎo)擁有懲罰或控制的能力
D.令人羨慕的資源或人格特點(diǎn)
A.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的相互關(guān)系
B.職位權(quán)力
C.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
D.任務(wù)結(jié)構(gòu)
A.通常比獨(dú)裁方式有更高的績(jī)效水平,不常會(huì)有更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
B.不常會(huì)有比獨(dú)裁方式更高的績(jī)效水平,更多地有更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
C.更頻繁地比獨(dú)裁方式有更高的績(jī)效水平,很少有更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
D.有時(shí)比獨(dú)裁方式有更高的績(jī)效水平,有時(shí)的績(jī)效水平則低些或相當(dāng)
E.從來(lái)不會(huì)有比獨(dú)裁方式更高的績(jī)效水平,一般是更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
A.關(guān)注人和關(guān)注生產(chǎn)
B.定規(guī)維度或關(guān)懷維度
C.任務(wù)導(dǎo)向型或關(guān)系導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型或定規(guī)維度
A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
A.任務(wù)型管理
B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理
C.貧乏型管理
D.團(tuán)隊(duì)型管理
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管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
損耗時(shí)間的外在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()