A.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)
B.參照權(quán)
C.獎(jiǎng)賞權(quán)
D.法定權(quán)
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你可能感興趣的試題
A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.擁有懲罰或控制的能力
C.領(lǐng)導(dǎo)的可信賴(lài)性
D.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
A.男性是更有效的管理者
B.領(lǐng)導(dǎo)方式無(wú)足輕重
C.性別無(wú)足輕重
D.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),并沒(méi)有最好的方式或性別
E.男性和女性確實(shí)有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
A.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.領(lǐng)導(dǎo)的組織職位
B.領(lǐng)導(dǎo)的技能和知識(shí)
C.領(lǐng)導(dǎo)擁有懲罰或控制的能力
D.令人羨慕的資源或人格特點(diǎn)
A.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的相互關(guān)系
B.職位權(quán)力
C.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
D.任務(wù)結(jié)構(gòu)
A.通常比獨(dú)裁方式有更高的績(jī)效水平,不常會(huì)有更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
B.不常會(huì)有比獨(dú)裁方式更高的績(jī)效水平,更多地有更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
C.更頻繁地比獨(dú)裁方式有更高的績(jī)效水平,很少有更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
D.有時(shí)比獨(dú)裁方式有更高的績(jī)效水平,有時(shí)的績(jī)效水平則低些或相當(dāng)
E.從來(lái)不會(huì)有比獨(dú)裁方式更高的績(jī)效水平,一般是更低或相當(dāng)?shù)目?jī)效水平
A.關(guān)注人和關(guān)注生產(chǎn)
B.定規(guī)維度或關(guān)懷維度
C.任務(wù)導(dǎo)向型或關(guān)系導(dǎo)向型
D.任務(wù)導(dǎo)向型或定規(guī)維度
A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
A.任務(wù)型管理
B.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理
C.貧乏型管理
D.團(tuán)隊(duì)型管理
A.需要層次論
B.公平理論
C.期望理論
D.雙因素理論
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
工作改善的基本原則有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。