時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

中層管理者的角色種類有（）

不屬于目標績效法的行為是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

無法設定好目標的原因有（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。