解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

工作改善的主要方法有（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）