績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

工作改善的基本原則有（）