現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

工作改善的基本原則有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。