教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

工作改善的主要方法有（）

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）