不屬于目標績效法的行為是（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是（）

損耗時間的外在因素有（）

管理者角色在企業(yè)內部應該代表的是（）

按照目標完成的方向，可以把目標分為（）