中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）

溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

工作改善的基本原則有（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。