損耗時間的外在因素有（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。

損耗時間的內(nèi)在因素有（）