管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

柏拉圖的二八法則包含有（）

工作改善的主要方法有（）

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方，給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）