A.在規(guī)劃過程中制定的目標(biāo)
B.員工意見
C.行業(yè)通用績效標(biāo)準(zhǔn)
D.績效專家制定的標(biāo)準(zhǔn)
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A.誠實的名聲
B.資產(chǎn)
C.社會地位
D.好名聲
A.賦予員工權(quán)力
B.設(shè)定他們的目標(biāo)
C.最大化風(fēng)險
D.最小化員工授權(quán)
A.第一步
B.最后一步
C.最重要的一步
D.最不重要的一步
A.符合政府的指導(dǎo)方針
B.幫助員工實現(xiàn)工作滿意度
C.實現(xiàn)目標(biāo)
D.增加銷售額
A.告知
B.推銷
C.參與
D.授權(quán)
A.缺乏滿足個人或家庭需求的時間
B.工作時間可能會降低工作滿意度
C.減少通勤時間
D.便裝
A.在該組織的資歷或服務(wù)年限
B.高層管理者的個人喜好
C.表現(xiàn)高于一切因素
D.員工的親和力
A.努力→績效→獎勵→個人目標(biāo)
B.努力→報酬→目標(biāo)→需要
C.需要→因素→外在因素→個人目標(biāo)
D.需要→目標(biāo)→個人努力→組織目標(biāo)
A.工作特征模型理論
B.期望理論
C.公平理論
D.目標(biāo)設(shè)定理論
A.大多數(shù)人的動機(jī)是金錢
B.每個人都害怕失敗
C.每個人都被同一件事所激勵
D.不同的獎勵以不同的方式激勵人們
最新試題
工作改善的基本原則有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()