A.努力→績效→獎勵→個人目標(biāo)
B.努力→報酬→目標(biāo)→需要
C.需要→因素→外在因素→個人目標(biāo)
D.需要→目標(biāo)→個人努力→組織目標(biāo)
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A.工作特征模型理論
B.期望理論
C.公平理論
D.目標(biāo)設(shè)定理論
A.大多數(shù)人的動機是金錢
B.每個人都害怕失敗
C.每個人都被同一件事所激勵
D.不同的獎勵以不同的方式激勵人們
A.有很強的動力向組織展示自己的價值
B.缺乏動力,因為他或她沒有得到足夠的回報
C.有正確的動機完成工作
D.由于高度自尊而具有高度的動力
A.將一個人與整個系統(tǒng)進(jìn)行比較
B.比較個人之間的產(chǎn)出與投入比率
C.比較大群體之間的產(chǎn)出投入比
D.比較不同文化之間的公平
A.高薪、自主性、反饋
B.有意義的工作、自主性、反饋
C.有意義的工作、自主性、獨立性
D.自主、反饋、良好的管理
A.他們更關(guān)心的是效率而不是效率
B.他們更關(guān)注組織目標(biāo),而不是自己的晉升愿望
C.他們過于關(guān)注自己的目標(biāo),而不是他人的目標(biāo)
D.他們很容易因為試圖制造更好的捕鼠器而分心
A.內(nèi)在因素
B.外在因素
C.既有內(nèi)在因素,也有外在因素
D.外在和安全因素
A.工作設(shè)計
B.環(huán)境
C.過程變量
D.團(tuán)隊組成
A.檢查者
B.聯(lián)絡(luò)者
C.創(chuàng)新者
D.維護(hù)者
A.聯(lián)絡(luò)者
B.創(chuàng)新者
C.組織者
D.維護(hù)者
最新試題
工作改善的基本原則有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()