A.有很強的動力向組織展示自己的價值
B.缺乏動力,因為他或她沒有得到足夠的回報
C.有正確的動機完成工作
D.由于高度自尊而具有高度的動力
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你可能感興趣的試題
A.將一個人與整個系統(tǒng)進行比較
B.比較個人之間的產(chǎn)出與投入比率
C.比較大群體之間的產(chǎn)出投入比
D.比較不同文化之間的公平
A.高薪、自主性、反饋
B.有意義的工作、自主性、反饋
C.有意義的工作、自主性、獨立性
D.自主、反饋、良好的管理
A.他們更關(guān)心的是效率而不是效率
B.他們更關(guān)注組織目標(biāo),而不是自己的晉升愿望
C.他們過于關(guān)注自己的目標(biāo),而不是他人的目標(biāo)
D.他們很容易因為試圖制造更好的捕鼠器而分心
A.內(nèi)在因素
B.外在因素
C.既有內(nèi)在因素,也有外在因素
D.外在和安全因素
A.工作設(shè)計
B.環(huán)境
C.過程變量
D.團隊組成
A.檢查者
B.聯(lián)絡(luò)者
C.創(chuàng)新者
D.維護者
A.聯(lián)絡(luò)者
B.創(chuàng)新者
C.組織者
D.維護者
A.領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu)
B.充足的資源
C.信任氣氛
D.獎勵制度
A.跨職能型團隊
B.問題解決型團隊
C.虛擬團隊
D.工作小組
A.雇傭和解雇高級組織經(jīng)理
B.為團隊員工確定組織范圍內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
C.解散競爭團隊
D.制定時間表和計劃
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
通常一線員工離職的主要原因是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
工作改善的主要方法有()
中層管理者的角色種類有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。