A.領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu)
B.充足的資源
C.信任氣氛
D.獎勵制度
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A.跨職能型團(tuán)隊(duì)
B.問題解決型團(tuán)隊(duì)
C.虛擬團(tuán)隊(duì)
D.工作小組
A.雇傭和解雇高級組織經(jīng)理
B.為團(tuán)隊(duì)員工確定組織范圍內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
C.解散競爭團(tuán)隊(duì)
D.制定時間表和計劃
A.跨職能型團(tuán)隊(duì)
B.自我管理型團(tuán)隊(duì)
C.問題解決型團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.跨職能型團(tuán)隊(duì)
B.自我管理型團(tuán)隊(duì)
C.問題解決型團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.團(tuán)隊(duì)靈活且反應(yīng)迅速
B.團(tuán)隊(duì)很容易組建
C.球隊(duì)很容易解散
D.團(tuán)隊(duì)是高度機(jī)械化的
A.匹配個人在每項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)
B.在許多任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)于個人
C.匹配個人在許多任務(wù)中的表現(xiàn)
D.在每一項(xiàng)任務(wù)中都勝過個人
A.生產(chǎn)力的小幅度提高
B.生產(chǎn)力下降
C.適度提高生產(chǎn)力
D.沒有生產(chǎn)力變化
A.生產(chǎn)力的強(qiáng)勁增長
B.生產(chǎn)力大幅下降
C.生產(chǎn)力小幅度下降
D.沒有生產(chǎn)力變化
A.對所有團(tuán)隊(duì)成員公平
B.平等對待所有團(tuán)隊(duì)成員
C.評估團(tuán)隊(duì)成員的個人貢獻(xiàn)
D.僅對整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估
A.規(guī)范
B.震蕩
C.形成
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者的角色種類有()
工作改善的基本原則有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
損耗時間的外在因素有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()