A.跨職能型團(tuán)隊(duì)
B.問題解決型團(tuán)隊(duì)
C.虛擬團(tuán)隊(duì)
D.工作小組
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A.雇傭和解雇高級(jí)組織經(jīng)理
B.為團(tuán)隊(duì)員工確定組織范圍內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
C.解散競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)
D.制定時(shí)間表和計(jì)劃
A.跨職能型團(tuán)隊(duì)
B.自我管理型團(tuán)隊(duì)
C.問題解決型團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.跨職能型團(tuán)隊(duì)
B.自我管理型團(tuán)隊(duì)
C.問題解決型團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.團(tuán)隊(duì)靈活且反應(yīng)迅速
B.團(tuán)隊(duì)很容易組建
C.球隊(duì)很容易解散
D.團(tuán)隊(duì)是高度機(jī)械化的
A.匹配個(gè)人在每項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)
B.在許多任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)于個(gè)人
C.匹配個(gè)人在許多任務(wù)中的表現(xiàn)
D.在每一項(xiàng)任務(wù)中都勝過個(gè)人
A.生產(chǎn)力的小幅度提高
B.生產(chǎn)力下降
C.適度提高生產(chǎn)力
D.沒有生產(chǎn)力變化
A.生產(chǎn)力的強(qiáng)勁增長(zhǎng)
B.生產(chǎn)力大幅下降
C.生產(chǎn)力小幅度下降
D.沒有生產(chǎn)力變化
A.對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員公平
B.平等對(duì)待所有團(tuán)隊(duì)成員
C.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人貢獻(xiàn)
D.僅對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估
A.規(guī)范
B.震蕩
C.形成
A.執(zhí)行
B.震蕩
C.形成
D.規(guī)范
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
溝通的選擇性障礙包含有()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()