A.聯(lián)絡(luò)者
B.創(chuàng)新者
C.組織者
D.維護者
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A.領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu)
B.充足的資源
C.信任氣氛
D.獎勵制度
A.跨職能型團隊
B.問題解決型團隊
C.虛擬團隊
D.工作小組
A.雇傭和解雇高級組織經(jīng)理
B.為團隊員工確定組織范圍內(nèi)的薪酬標準
C.解散競爭團隊
D.制定時間表和計劃
A.跨職能型團隊
B.自我管理型團隊
C.問題解決型團隊
D.虛擬團隊
A.跨職能型團隊
B.自我管理型團隊
C.問題解決型團隊
D.虛擬團隊
A.團隊靈活且反應(yīng)迅速
B.團隊很容易組建
C.球隊很容易解散
D.團隊是高度機械化的
A.匹配個人在每項任務(wù)中的表現(xiàn)
B.在許多任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)于個人
C.匹配個人在許多任務(wù)中的表現(xiàn)
D.在每一項任務(wù)中都勝過個人
A.生產(chǎn)力的小幅度提高
B.生產(chǎn)力下降
C.適度提高生產(chǎn)力
D.沒有生產(chǎn)力變化
A.生產(chǎn)力的強勁增長
B.生產(chǎn)力大幅下降
C.生產(chǎn)力小幅度下降
D.沒有生產(chǎn)力變化
A.對所有團隊成員公平
B.平等對待所有團隊成員
C.評估團隊成員的個人貢獻
D.僅對整個團隊進行評估
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
無法設(shè)定好目標的原因有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時間的外在因素有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。