A.與各級工作績效呈負相關(guān)
B.僅在中層管理人員中與工作績效負相關(guān)
C.僅在機械性組織中與工作績效呈正相關(guān)
D.與各級工作表現(xiàn)呈正相關(guān)
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A.積極主動
B.自我意識
C.反應(yīng)性
D.隨和
A.管理者自尊心不強
B.管理者自我管理能力強
C.管理者情緒穩(wěn)定性高
D.管理者是具有更高冒險傾
A.高直覺
B.高馬基雅維里主義
C.承擔風(fēng)險能力強
D.認知失調(diào)程度低
A.自我意識
B.自尊
C.自我監(jiān)控
D.自我管理
A.他很可能缺乏自信
B.他很可能是在馬基雅維利主義維度上得高分
C.他可能有外部控制點
D.他可能會規(guī)避風(fēng)險
A.自尊
B.馬基雅維里主義
C.自我監(jiān)控
D.承擔風(fēng)險
A.非常推崇馬基雅維利主義
B.自尊心低
C.自我監(jiān)控能力強
D.認知失調(diào)程度高
A.內(nèi)控點
B.馬基雅維利主義
C.外控點
D.自我監(jiān)控人格
A.盡責性
B.外傾性
C.情緒穩(wěn)定性
D.開放性
A.外傾性
B.隨和性
C.盡責性
D.情緒穩(wěn)定性
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()