A.自尊
B.馬基雅維里主義
C.自我監(jiān)控
D.承擔(dān)風(fēng)險
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A.非常推崇馬基雅維利主義
B.自尊心低
C.自我監(jiān)控能力強
D.認(rèn)知失調(diào)程度高
A.內(nèi)控點
B.馬基雅維利主義
C.外控點
D.自我監(jiān)控人格
A.盡責(zé)性
B.外傾性
C.情緒穩(wěn)定性
D.開放性
A.外傾性
B.隨和性
C.盡責(zé)性
D.情緒穩(wěn)定性
A.感覺型
B.情感型
C.外向型
D.判斷型
A.感覺
B.情感
C.內(nèi)向
D.直覺
A.感覺
B.情感
C.內(nèi)向
D.直覺
A.外向性
B.傳感
C.感覺
D.知覺
A.喜歡解決新問題，不喜歡重復(fù)做同一件事
B.運用理性和邏輯處理問題
C.事情的結(jié)果有很高的需求，對常規(guī)的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出足夠的耐心
D.著眼大局，不喜歡循規(guī)蹈矩
A.員工敬業(yè)度
B.績效激勵機(jī)制
C.員工福利計劃
D.態(tài)度調(diào)查
最新試題
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
工作改善的基本原則有（）
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。