A.由企業(yè)主直接擔(dān)任企業(yè)管理者
B.靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)從事生產(chǎn)和管理
C.強(qiáng)調(diào)組織形式而忽視人的社會性
D.否定了經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)
E.管理的重點(diǎn)是解決分工與協(xié)作問題
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A.能提高工人的工作熟練程度
B.能增進(jìn)工人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
C.能節(jié)約工作轉(zhuǎn)換時(shí)間
D.有利于機(jī)械設(shè)備的發(fā)明與改進(jìn)
A.中層管理者
B.高層管理者
C.基層管理者
D.專業(yè)管理者
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.高層管理者
B.中層管理者
C.綜合管理者
D.作業(yè)人員
A.獎(jiǎng)賞權(quán)
B.強(qiáng)制權(quán)
C.合法權(quán)
D.感召權(quán)利
A.人
B.信息
C.時(shí)間
D.資金
A.S4
B.S3
C.S2
D.S1
A.梅奧
B.歐文
C.韋伯
D.馬斯克
A.工人很懶惰
B.工人的工作態(tài)度與士氣是影響工作效率的關(guān)鍵因素
C.工人需要懲罰
D.工人只關(guān)心錢
A.霍桑實(shí)驗(yàn)
B.梅奧
C.韋伯
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
損耗時(shí)間的外在因素有（）
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
中層管理者的角色種類有（）
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。