A.組織戰(zhàn)略改變
B.組織效率低下
C.資源變化
D.市場和競爭
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A.需求因素
B.欲望因素
C.保健因素
D.晉升因素
A.戴維·尤里奇
B.韋伯
C.Wiley
D.Fell
A.起點(diǎn)
B.中間環(huán)節(jié)
C.終點(diǎn)
D.綜合分析
A.一次規(guī)劃盡快全部完成
B.更改規(guī)劃目標(biāo)
C.一次規(guī)劃分期滾動(dòng)實(shí)行
D.制定另一個(gè)規(guī)劃
A.5
B.10
C.15
D.20
A.經(jīng)典九宮格
B.高潛九宮格
C.人才發(fā)展能力模型
D.360度考核法
A.能力水平
B.文化素養(yǎng)
C.技能等級
D.學(xué)歷水平
A.當(dāng)前
B.未來
C.短期
D.中長期
A.合理的人力資源政策的制定
B.加強(qiáng)企業(yè)組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性
C.人才需求與供給的均衡
D.進(jìn)行崗位評價(jià)
A.隨動(dòng)關(guān)系
B.孤立關(guān)系
C.依附關(guān)系
D.結(jié)合關(guān)系
最新試題
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點(diǎn)和不足。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。
人力資源業(yè)務(wù)(職能)規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃,是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化,常見的有()等內(nèi)容。
組織現(xiàn)有人力資源的存量,是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí),人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括()
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。