培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責任人、分清責任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

按照目標完成的方向，可以把目標分為（）

互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

無法設(shè)定好目標的原因有（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

中層管理者的角色種類有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。